技术创新助力产业发展
党的十八届三中全会提出，全面深化改革的总目标是加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民。
可以预见，今后的企业发展，将越来越多地要靠自身在市场竞争中去寻找发展动力。一个企业能否持续发展壮大，很大程度上取决于企业本身是否掌握了核心竞争力。
建筑企业需要有自主知识产权
对国内的众多建筑企业来说，刚开始的时候有些类似“草台班子”的性质，拿到工程了，临时找人成立施工队伍，大家抓紧时间大干、苦干，工程结束，众人拿到工资薪水后又各奔前程。随着我国建筑行业的不断发展，这种传统的“草台班子”的模式已经不能适应市场竞争的需要。
我们经常看到这么一种现象，工程项目接近竣工时，项目部的人员开始陆陆续续调走，资料也随之流失，最后甚至连像样的施工总结都拿不出来。企业不重视施工技术的积累，不及时组织项目的施工总结，下回遇到类似问题，又要重新组织调研，既增加了不必要的成本，又难以最终形成具有企业特点的综合配套的施工新技术，企业的技术水平和管理能力也就得不到根本提高。造成这种现象的根本原因是缺乏技术和人才对提升企业核心竞争力的关键性作用的真正认识，缺乏鼓励技术创新的环境和机制，缺乏对科学技术和工程技术人员应有的理解与尊重。
施工方法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工体系，是企业自主知识产权的重要组成部分，是企业技术水平和管理能力的集中体现，是企业核心竞争力的极关键部分。高度重视企业施工方法的开发与应用，对实现企业经营方式由粗放经营向集约经营转变,发展方式由规模发展向规模与效益并重并突出效益优先的发展转变,竞争方式由传统的硬性竞争向多方式的软实力竞争转变具有十分重要的意义。
施工方法的开发与运用促进了企业的技术跟踪和技术积累，提升了企业的科学管理能力和技术发展水平，为企业树立了良好的品牌形象，赢得了应有的市场份额。施工方法是企业宝贵的技术财富，它既是提高企业技术水平和管理能力的重要载体，也是促进企业创新发展、做强企业的关键所在。
核心技术创新不能放松
近年来，随着技术进步水平对企业市场占有率和效益贡献率的作用越来越大，特别是当企业的生产能力与其经营规模的扩张难以匹配时，人们开始逐步认识到以技术和人才为突出表现的资源的弥足珍贵，企业也开始重新审视自己，如何通过科学管理和技术进步来不断提高自身的内涵式发展水平。
原建设部于2005年颁发的《工程建设工法管理办法》指出，开发和应用工法是为了“促进企业加大技术创新力度和技术积累，提升我国整体施工技术管理水平和工程科技含量”。要求企业建立及时总结施工经验和编写企业标准的新机制，不断促进企业和工程技术人员的自身建设，完善企业技术财富的积累，逐步建立具有自主知识产权的核心技术体系。
核心技术体系开发六要素
一、思想上要重视
企业有无技术开发意识，关键在于有无技术开发动力。这种动力一方面来自于企业促进发展方式转变，改进管理和提质降耗的需要，另一方面来自于内部工程技术人员切身利益和个人价值的需要。思想上的重视还体现在把技术到底摆在什么样位置上的问题，光有说法，没有做法，光有安排，没有落实，最后必定是无果而终的。
二、组织上要健全
核心技术的开发是一项涉及施工技术、工程管理、安全质量、物资设备、财务统计等工作的系统工程，需要经过严格的规划、计划、组织、实施、评审、批准等环节，没有一个完善的组织系统来运作，是难以保证开发质量的。核心技术的开发，企业是责任主体，项目部是执行主体，相关人员则是落实的关键。
三、制度上要完善
制度上的完善应以如何落实核心技术开发与应用的责任为核心，以相关的激励约束机制建设为重点，以科研经费的可靠投入为保障，以完善项目部科研职能为依托，以技术创新和技术积累为手段，全面系统地规范核心技术开发与应用制度体系的建设。
四、经费上要保障
核心技术的开发有一定的周期，除了需要有敏锐的观察力来挖掘施工过程中关键技术的创新点外，还需要严格按照核心技术开发的各组成部分来组织内容、归集材料、分析数据、形成正文。因此核心技术体系的开发需要耗费大量的精力，没有可靠的经费支持是绝对做不出来的。
五、项目上要支持
核心技术体系具有特有的专业性、技术的创新性，必须以工程为对象，工艺为核心，它是先进技术与科学管理的结合和统一。因此，核心技术体系来源于实践又服务于实践，项目是核心技术体系开发的主要载体，没有技术含量高的项目，没有热衷于核心技术体系开发的项目机构和人员就不可能产生高水平、高质量的核心技术体系。
六、实践中要应用
技术成果来源于实践，更要服务于实践，技术的生命在于应用。核心技术体系不能用于实践就失去了其存在的价值，不能及时更新和完善就将最终走向终结。因此，核心技术体系的开发仅仅是开始，而应用与持续改进则是需要持之以恒的。（来源中国建设报）
可以预见，今后的企业发展，将越来越多地要靠自身在市场竞争中去寻找发展动力。一个企业能否持续发展壮大，很大程度上取决于企业本身是否掌握了核心竞争力。
建筑企业需要有自主知识产权
对国内的众多建筑企业来说，刚开始的时候有些类似“草台班子”的性质，拿到工程了，临时找人成立施工队伍，大家抓紧时间大干、苦干，工程结束，众人拿到工资薪水后又各奔前程。随着我国建筑行业的不断发展，这种传统的“草台班子”的模式已经不能适应市场竞争的需要。
我们经常看到这么一种现象，工程项目接近竣工时，项目部的人员开始陆陆续续调走，资料也随之流失，最后甚至连像样的施工总结都拿不出来。企业不重视施工技术的积累，不及时组织项目的施工总结，下回遇到类似问题，又要重新组织调研，既增加了不必要的成本，又难以最终形成具有企业特点的综合配套的施工新技术，企业的技术水平和管理能力也就得不到根本提高。造成这种现象的根本原因是缺乏技术和人才对提升企业核心竞争力的关键性作用的真正认识，缺乏鼓励技术创新的环境和机制，缺乏对科学技术和工程技术人员应有的理解与尊重。
施工方法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工体系，是企业自主知识产权的重要组成部分，是企业技术水平和管理能力的集中体现，是企业核心竞争力的极关键部分。高度重视企业施工方法的开发与应用，对实现企业经营方式由粗放经营向集约经营转变,发展方式由规模发展向规模与效益并重并突出效益优先的发展转变,竞争方式由传统的硬性竞争向多方式的软实力竞争转变具有十分重要的意义。
施工方法的开发与运用促进了企业的技术跟踪和技术积累，提升了企业的科学管理能力和技术发展水平，为企业树立了良好的品牌形象，赢得了应有的市场份额。施工方法是企业宝贵的技术财富，它既是提高企业技术水平和管理能力的重要载体，也是促进企业创新发展、做强企业的关键所在。
核心技术创新不能放松
近年来，随着技术进步水平对企业市场占有率和效益贡献率的作用越来越大，特别是当企业的生产能力与其经营规模的扩张难以匹配时，人们开始逐步认识到以技术和人才为突出表现的资源的弥足珍贵，企业也开始重新审视自己，如何通过科学管理和技术进步来不断提高自身的内涵式发展水平。
原建设部于2005年颁发的《工程建设工法管理办法》指出，开发和应用工法是为了“促进企业加大技术创新力度和技术积累，提升我国整体施工技术管理水平和工程科技含量”。要求企业建立及时总结施工经验和编写企业标准的新机制，不断促进企业和工程技术人员的自身建设，完善企业技术财富的积累，逐步建立具有自主知识产权的核心技术体系。
核心技术体系开发六要素
一、思想上要重视
企业有无技术开发意识，关键在于有无技术开发动力。这种动力一方面来自于企业促进发展方式转变，改进管理和提质降耗的需要，另一方面来自于内部工程技术人员切身利益和个人价值的需要。思想上的重视还体现在把技术到底摆在什么样位置上的问题，光有说法，没有做法，光有安排，没有落实，最后必定是无果而终的。
二、组织上要健全
核心技术的开发是一项涉及施工技术、工程管理、安全质量、物资设备、财务统计等工作的系统工程，需要经过严格的规划、计划、组织、实施、评审、批准等环节，没有一个完善的组织系统来运作，是难以保证开发质量的。核心技术的开发，企业是责任主体，项目部是执行主体，相关人员则是落实的关键。
三、制度上要完善
制度上的完善应以如何落实核心技术开发与应用的责任为核心，以相关的激励约束机制建设为重点，以科研经费的可靠投入为保障，以完善项目部科研职能为依托，以技术创新和技术积累为手段，全面系统地规范核心技术开发与应用制度体系的建设。
四、经费上要保障
核心技术的开发有一定的周期，除了需要有敏锐的观察力来挖掘施工过程中关键技术的创新点外，还需要严格按照核心技术开发的各组成部分来组织内容、归集材料、分析数据、形成正文。因此核心技术体系的开发需要耗费大量的精力，没有可靠的经费支持是绝对做不出来的。
五、项目上要支持
核心技术体系具有特有的专业性、技术的创新性，必须以工程为对象，工艺为核心，它是先进技术与科学管理的结合和统一。因此，核心技术体系来源于实践又服务于实践，项目是核心技术体系开发的主要载体，没有技术含量高的项目，没有热衷于核心技术体系开发的项目机构和人员就不可能产生高水平、高质量的核心技术体系。
六、实践中要应用
技术成果来源于实践，更要服务于实践，技术的生命在于应用。核心技术体系不能用于实践就失去了其存在的价值，不能及时更新和完善就将最终走向终结。因此，核心技术体系的开发仅仅是开始，而应用与持续改进则是需要持之以恒的。（来源中国建设报）
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