中建三局工程设计有限公司（中建三局设计总院）2018年半年运营情况分析会在汉召开
8月3日，中建三局工程设计有限公司（中建三局设计总院）2018年半年运营情况分析会在汉召开。公司全体领导班子、总部全体职工、各生产院总助级以上人员、受表彰员工及新员工代表近200人出席会议。
会上，公司总经理兼党委副书记黄安平作题为《凝聚创业共识 坚定发展信心 携手开创三局设计发展新局面》工作报告。
2018年是公司整合成立后的开局之年，面对经济新常态和内外部压力，公司紧盯局年初下达各项目标，凝心聚力，企业运营稳中有进，实现了“时间过半、任务过半”的突破。
会议还作了上半年财务状况分析报告，开展了生产院经验交流，对公司职业发展通道制度进行解读宣贯；开展公司党委书记讲党课并向党员代表授书活动；对全体参会人员开展廉洁警示教育会，并对新提任干部开展廉洁从业谈话。
公司董事长、党委书记黄刚指出，上半年，全司上下坚定信心，阔步前行，保持传统设计业务优势，不断加快转型升级步伐，稳步提升履约管控能力，企业运营整体向好，保持了稳定发展。
黄刚对做好下半年工作提出三点要求：一是应势发展抢占先机；提高公司在设计行业的话语权；抓紧一切有利时机唱响“三局设计”品牌；抢得发展先机 ；
二是持之以恒提升品质；要必须提供高品质的设计成果；必须提供精细化的设计服务；必须树立全员品质意识；
三是科学统筹夯实管理。要健全管理体系，解决当务之急；加强资源联动，形成强大动力；强化团队建设，筑牢关键支撑。
黄刚强调，要围绕打造各生产院专业设计优势，建立咨询公司牵头、生产院协同，前端服务、后台支撑的设计和工程咨询管理模式；打通工程总承包（EPC）建设模式下的全专业、全流程工程设计、项目管理和工程咨询，培养竞争新优势，进一步统一思想、凝聚共识、抢抓机遇、开拓创新。（供稿人 赵兵）
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会上，公司总经理兼党委副书记黄安平作题为《凝聚创业共识 坚定发展信心 携手开创三局设计发展新局面》工作报告。
2018年是公司整合成立后的开局之年，面对经济新常态和内外部压力，公司紧盯局年初下达各项目标，凝心聚力，企业运营稳中有进，实现了“时间过半、任务过半”的突破。
会议还作了上半年财务状况分析报告，开展了生产院经验交流，对公司职业发展通道制度进行解读宣贯；开展公司党委书记讲党课并向党员代表授书活动；对全体参会人员开展廉洁警示教育会，并对新提任干部开展廉洁从业谈话。
公司董事长、党委书记黄刚指出，上半年，全司上下坚定信心，阔步前行，保持传统设计业务优势，不断加快转型升级步伐，稳步提升履约管控能力，企业运营整体向好，保持了稳定发展。
黄刚对做好下半年工作提出三点要求：一是应势发展抢占先机；提高公司在设计行业的话语权；抓紧一切有利时机唱响“三局设计”品牌；抢得发展先机 ；
二是持之以恒提升品质；要必须提供高品质的设计成果；必须提供精细化的设计服务；必须树立全员品质意识；
三是科学统筹夯实管理。要健全管理体系，解决当务之急；加强资源联动，形成强大动力；强化团队建设，筑牢关键支撑。
黄刚强调，要围绕打造各生产院专业设计优势，建立咨询公司牵头、生产院协同，前端服务、后台支撑的设计和工程咨询管理模式；打通工程总承包（EPC）建设模式下的全专业、全流程工程设计、项目管理和工程咨询，培养竞争新优势，进一步统一思想、凝聚共识、抢抓机遇、开拓创新。（供稿人 赵兵）
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