陈涛
陈涛同志2005年参加工作，其本人从最初的一名土建技术管理人员发展到今天的项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、积极进取。先后参建喀什市住村干部周转房建设项目第六标段、喀什市公安局托克扎克路派出所、叶城县科技文化广场建设项目第一标段、乌恰县驻克州干休所退休干部住宅楼工程、阿图什市昆山产业园共公租赁房8#楼等工程，其中乌恰县驻克州干休所退休干部住宅楼工程被评为2014年自治区级“安全生产文明工地”。陈涛同志在以往的工作中，积极遵守国家各项法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会奉献了优质工程，得到了社会各界的好评，所有工程质量达到100%的合格，未发生质量安全事故。
一、文明施工，树立形象
陈涛同志具有较强的文明工地创建意识。他根据乌恰县驻克州干休所退休干部住宅楼工程现场情况，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为前提，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，该工程被自治区文明工地专家验收小组评定为区级文明工地，受到各级领导的一致好评。
二、严格管理、创精品
为了保证工程质量，陈涛同志就组织项目技术人员制定施工计划和保证措施，并成立了以项目经理为组长的“领导小组”，健全项目质量保证体系，各负其责，实施质量跟踪管理，在每道工序施工中严格执行“三检制”、工序交接样板化，及时消除各种不良因素，把质量问题解决在施工过程中，严格从制度上控制工序质量，在混凝土施工中，从模板的拼装、刷隔离剂、支撑、轴线、标高、几何尺寸到浇筑混凝土到拆模养护等几道工序都制定了具体的施工方案，严格执行专人负责，使各工序的质量都到了有效的控制。
三、精细核算、创效增收
陈涛根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求材料员与核算员根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管班长的签字方可领料，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。
四、苦干拼搏、为人表率
陈涛虽然仅仅只当了几年的项目经理，但他始终是为人师表，每天第一个到现场，最后一个离开现场，风吹日晒，寒来署往从未间断到项目部指挥生产，工程紧张时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深的感动现场施工所有的同志，大家都以他为榜样和楷模。
陈涛同志对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，放手让他们大胆去实践，去锤炼，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他以一名老同志对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
一、文明施工，树立形象
陈涛同志具有较强的文明工地创建意识。他根据乌恰县驻克州干休所退休干部住宅楼工程现场情况，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为前提，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，该工程被自治区文明工地专家验收小组评定为区级文明工地，受到各级领导的一致好评。
二、严格管理、创精品
为了保证工程质量，陈涛同志就组织项目技术人员制定施工计划和保证措施，并成立了以项目经理为组长的“领导小组”，健全项目质量保证体系，各负其责，实施质量跟踪管理，在每道工序施工中严格执行“三检制”、工序交接样板化，及时消除各种不良因素，把质量问题解决在施工过程中，严格从制度上控制工序质量，在混凝土施工中，从模板的拼装、刷隔离剂、支撑、轴线、标高、几何尺寸到浇筑混凝土到拆模养护等几道工序都制定了具体的施工方案，严格执行专人负责，使各工序的质量都到了有效的控制。
三、精细核算、创效增收
陈涛根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求材料员与核算员根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管班长的签字方可领料，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。
四、苦干拼搏、为人表率
陈涛虽然仅仅只当了几年的项目经理，但他始终是为人师表，每天第一个到现场，最后一个离开现场，风吹日晒，寒来署往从未间断到项目部指挥生产，工程紧张时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深的感动现场施工所有的同志，大家都以他为榜样和楷模。
陈涛同志对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，放手让他们大胆去实践，去锤炼，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他以一名老同志对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
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