曾平同志1995年毕业于原重庆建筑大学，1995.08至1997.01在中建四局宁波公司，任施工员；
        1997.01至1999.04在中建四局宁波公司，任项目经理；
        1999.04至2001.03在中建四局宁波公司工程部，担任负责人；
        2001.03至2001.05在中建四局宁波公司，任项目技术负责人；
        2001.05至2002.09在中建四局宁波公司工程部，任工程部经理；
        2002.09至2006.07在中建四局宁波公司，任副总经理兼总工程师；
        2006.07至2012.9.9在中建四局厦门分公司，任副总经理；
        2012.9.10至今在中建四局一公司，任总经理。
        2006年统筹指挥建设的湖里营运中心一期工程获得了甲方的高度评价，项目实现了100%一次性交验合格，无任何重大安全事故发生。由于该项目的工程合同履行好，为公司创造了良好的经营成果和社会效益。
        2007年挂帅指挥建设的万科金域蓝湾花园一期3号楼总承包工程取得了较为突出的经济效益，在施工环境和条件极度困难的条件下完成了各项预设指标，该项目的成功彰显了工程项目成功管理的重要性，同时说明了一个精简、高效、分工明确的项目组织结构是做好一个项目的必要条件。
        2009年，曾平同志任厦门公司副总经理，作为怡山商业中心项目的公司带班检查特定项目专管领导，该项目结构类型为钢结构，曾平同志指挥筹建了一支在该领域内有丰富经验的项目管理团队，克服了工期紧张，项目要求高，与施工各单位有效沟通的情况下，按时间进度，保质保量推进项目进行，最后该工程获得了“市优良工程”的好成绩，实属不易。
        2011年指挥建设的广州万科金城华庭工程项目获得“工程质量优秀奖三等奖”和“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉，进一步夯实了和万科的诚信合作基础，“商业、办公、住宅楼自编A1A2栋建筑工地”评为“2011年度广州市安全文明施工样板工地”、“广州市建设项目结构优良样板工地”。
        2006年至2012年期间，曾平同志在任厦门公司副总经理的任期内，直接指挥建设的项目还包括：宏宇龙津华庭项目工程、广州万科清远一期二标段工程、广州万科清远万科城项目B12-B20栋工程、广州万科清远万科城项目别墅Ⅰ期、厦门湖心岛一、二期工程、厦门湖心岛三期工程、漳州碧湖万达广场、福州万科上海东旧城改造-上海新苑项目、福州万科永泰大樟溪岸一期项目等等工程项目，这些项目普遍有期较紧，业主要求高，施工环境较差等特点，但是在有效的管理策划下，这些项目均较好的完成了合同要求，赢得了大业主如万科集团的好评，为公司后续的工程项目的承接打下了良好的社会公信度、知名度的基础，当然项目本身也取得了较好的经济效益。
        曾平同志在多年的项目施工管理工作中，始终坚持用“简洁、适用、能执行”管理理念来实践对项目的管理，严于律己，全身心地投入到项目施工管理中，把公司的事当成自己的事去做，时时处处起模范带头作用，用辛勤的汗水为中建四局赢得了良好的声誉和可观的经济效益，在工程项目管理实践中取得优异成绩、受到广大职工的一致拥护、爱戴。