据悉，近年来，国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，为建设世界一流企业提供有力支撑。

将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，加快实施企业供应链一体化战略，优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。

中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题，为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式，建立两级集中采购管理体系，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家，厘清“管、办、用”权责边界，做到“看清三级、管住二级”。

积极探索跨行业跨领域协作新模式，引导各类企业加入供应链生态网络，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。

中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点，积极推进湛江区域、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例，降低钢铁基地物流配送成本。中国能建发挥“链长”作用，牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购，已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购，提升采购效率的同时，大幅降低采购成本。

强化中央企业资源、技术、装备支撑，积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道，实现资源、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。

中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系，打通核燃料国内、国外多元化供应渠道，实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环，持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易合作，将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等资源，进口到国内后转化为人民币，有力服务“一带一路”贸易双循环格局。