这是来自于某施工企业的真实数据，折射出我国许多施工企业面临的共同困境：施工总产值逐年增长，而利润率却逐年下降，甚至由2008年5.5%的利润率降到了2012年的1.1%。
      另一组权威统计分析资料显示：中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当，甚至稍高于国际先进企业，但就资本市场而言，国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。
      问题和差距是如何产生的？向国外学什么？日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访，他提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。
      必须加快转型升级
      工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题，”黄如福说，“加快转型升级、提升盈利能力，这才是最为紧迫的问题。”
      他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司（简称“中铁”）和法国万喜集团公司（简称“万喜”）做了对比分析：2010年，中铁业务量是4737亿元，万喜的业务量是2842亿元，中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上，中铁市值是455亿元，而万喜的市值是1789亿元，差距巨大。
      差在哪里？黄如福认为，当前，我国施工企业发展的瓶颈是：忽视“按制度走流程”的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往采取变通的方法执行，而不是按照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。“中国施工企业要升级，”黄如福说，“首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上！”他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。
      走新型建筑工业化之路
      当前，中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段，这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期，发展前景广阔，增长潜力巨大，与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期，这个时期，节能减排形势严峻，压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，黄如福提出，走新型建筑工业化之路，是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨，采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力，加快转型升级，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进、互动发展。”黄如福说。
      他同时强调，新型建筑工业化，我国不能盲目建设、自由发展，尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”，为了“政绩”、为了“GDP”，或为了暂时的发展，也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。
      顶层设计确实也有人在“喊”，但是，究竟谁来做、谁来管、如何落实？“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门，而且顶层设计必须做好统一规划，按照资源、成本以及需求进行科学合理的布点；制定标准（绿色建筑、材料标准评估体系）、统一标准。有了标准，凡是符合标准、达到标准要求的方可立项建设，达不到标准的一律不许建设。”黄如福说。
      他强调，我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事：首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设，不要哪里有积极性就在哪里建，哪里积极性大就在哪里多建；其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设，或者引进；最后要制定相关政策措施，促进建筑产业现代化发展。例如，政府工程、住宅工程、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准，或按照什么标准建设。例如，多层房屋建筑工程，必须采用环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。
      与信息化深度融合
      从建设行业的未来发展看，信息技术将成为建筑工业化的重要工具和手段。黄如福提出，为了将信息化深度融入新型建筑工业化，应着重抓好六项信息技术应用：
      一是整合资源。建立“建设在线”平台，例如，上海建业科技信息公司的“建业在线”和英国的建筑信息在线平台。这种平台可网罗全国、甚至全球“建筑工业园”或“预制件厂”、材料厂商、机械设备商，生产或可提供的各种各样的构配件、材料和机械设备信息和技术标准规范等，以便满足设计方咨询和使用符合新型建筑要求的材料、设备和技术，便于建造方询价和采购符合设计要求的材料、设备和施工技术等。除此之外，该平台还可以聚集全球、全国各地、各行业工程招标信息，投融资、担保业务信息，提供在线咨询服务和订单管理等。
      由此可见，这种平台最大的优势是，整合各方资源，优化应用资源，生产厂家可以按照生产能力接受订单，并按照订单有计划地生产，保证工期、节约成本和资源。
      二是科学规划。规划是一个系统工程，信息量大，需要考虑的环境因素错综复杂，要想站在全省或全国，甚至全球的高度，以更高的视野去做规划设计，可借助类似于英国PLACELOGIC那样的软件系统，应用GIS技术找出最佳“建筑工业园”布点方案和园区规划方案。凡是国外有且采购价格与国内相当或廉价的材料，一律不再建点、生产。例如，英国所需的构配件和材料，有些是从德国、比利时等地采购的。因为，那里的材料性能比国内的好，价格比国内的便宜。
      三是优化设计。设计分为预制件设计和建筑工程项目设计。设计应用以BIM为代表的信息化技术的核心价值是：具有三维数字化、可视化的效果，可大幅度地提高设计质量和效率。除此之外，预制件设计应用以BIM为代表的信息技术的另一价值是：按照设计参数自动下料、切割（型钢、钢板等）、打孔、弯曲（钢筋）和成型等。目前，对于钢结构，按照节点大样图下料、切割和打孔，应该说数字化、自动化程度比较高了。而对于混凝土预制件，按照设计图纸，在钢筋弯曲（钢筋）、成型，配合混凝土（配合比）和混凝土养护等有关专业方面，应该说数字化、自动化、智能化程度也在快速发展。建筑工程项目设计应用以BIM为代表的信息技术的另外价值是：选择合适的建筑材料和设备；自动计算建筑的环保节能性能，调整建筑结构、材料和设备；从设计源头控制建设工程项目的成本；优化建筑空间等。
      四是施工管理。在施工阶段，工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用，使用的目的重在解决沟通信息、协调资源，保证合同工期和工程质量，控制成本。目前，以BIM技术为代表的、施工阶段管理信息化研究应用的重点是，建立工程项目信息模型，继而实现深化设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等。需要重点突破的是：按照现场条件环境和机械设备，模拟施工过程，制定施工方案；按照设计（BIM系统）所需的建筑材料和设备进行询价和采购；依据设计（BIM系统）确定的工程量，制定管理方案和进行项目管理；按照设计（BIM系统）进行准确的现场拼装（预制件按照设计定位贴有电子芯片）。也就是说，借助这个信息化系统，工程项目部可以动态掌控预制件生产进度、仓储、物流情况以及现场施工进度，保证工程工期、质量和成本。
      五是物流管理。随着建筑工厂化生产、装配化施工，整合建筑资源、综合应用方式的改变，物流管理业务信息化也显得越来越重要。物流管理业务信息化的重要价值在于，不同地域可以享有相同品质的建筑材料（预制件）和技术等；优化配送方案、线路和时间，平衡供需关系，科学合理地安排生产，保障工期；创造“加工附加”价值（采购成品或半成品比自我加工的费用低），降低工程成本。
      六是运营管理。任何一个绿色建筑的认证，不可能在认证阶段就覆盖整个建筑生命期，它是有阶段性的。例如，英国的BREEAM评估体系也是这么要求的，建筑物在交付使用3个月、6个月、9个月、12个月后，要进行性能验证，以确保建造的建筑符合设计性能要求。由此可见，在建筑物运营阶段，对其运营过程中的环保节能性能的数字化监控十分重要，尤其是公共建筑。建筑物运营阶段需要监控的重点是：建筑物是否符合设计性能要求；建筑物、建筑材料以及设备的能耗情况；建筑预制件、材料和设备等，从原材料的采集、生产，到运输到目的地所产生的“隐性能”的能耗情况等。“信息化与建筑工业化深度融合的目的就是要实现建筑过程的工业化、自动化，生产管理过程的数字化信息化，使建筑更符合绿色环保的要求，更符合人类生成、生活的需要。”黄如福强调，“信息化与建筑工业化深度融合意义深远，范围广泛，作用巨大。”
       本报记者 李兆汝（来源 中国建设报）