金华市政工程有限公司
金华市政工程有限公司创建于1952年，现有56年的光辉历史，公司技术力量强大，资金实力雄厚，机械设备精良、种类配套齐全。能承担大型市政公用工程的建设施工，是金华市专业从事市政公用工程施工的骨干企业，具有良好的信誉。在五十多年的发展中,公司一直奉行“重质量、讲效益、求发展、树名牌”的方针，遵循“诚信、求实、开拓、创新”的准则，在改革中谋求发展，在务实中求进步，开拓创新，锐意进取，从一个仅有10人的工程队发展成为一个拥有雄厚技术、经济和设备力量，具有丰富施工经验和管理理念的国家一级市政公用工程施工总承包企业。
公司现有员工846人，拥有各类专业技术人员340人，其中高级技术人员28人，中级技术人员125人，初级技术人员198人，施工员、质检员、安全员等持证上岗人员358人，注册一级建造师45人，注册二级建设师78人。拥有各类配套施工机械与生产设备458台套，人均动力装备率6KW，人均技术装备率1.3万元/人。
公司采用直线职能制组织管理模式，设有总经理办公室、副总、三总师及办公室、财务部、工程部、质安部、经营部、资料室，所辖路面养护分公司、沥青摊铺分公司、房地产公司及各驻外分公司及办事处。工程施工范围遍布全国13个省、市和自治区。年施工生产能力达3.5亿元以上。多年来，公司注重科技进步、引进开发新技术、新工艺和先进的施工机械设备，奉行以质量为本的方针，立足浙江，面向全国，走向市场，严格管理、严格要求。所建工程涵盖道路、桥梁、自来水管道、水厂、污水处理厂、泵房、垃圾填埋场、城市中心广场、液化气管道，防洪工程，车站广场等工程，享有良好的信誉。公司坚持以市场为导向，实行“一业为主，多元开发”的经营方针，主营城市道路、桥梁等市政工程施工，兼营房地产开发、房屋建设安装、公路工程施工、检测试验咨询、机械设备经营、沥青混凝土、城市路面养护施工、桥梁工程施工、堤防工程施工等多项业务。
多年来、公司承建了浙江省大量的重点工程，如杭州市钱江新城大道改造工程、金华市双龙大桥工程、浙江省瑞安经济开发区飞云新路拓展工程、杭州市西湖区方家路道路工程、义乌新夕中路、商城大道、萧山污水处理厂HCR工艺改造工程、衢州市衢化路南段道路拓宽改造工程、浙赣铁路义乌新客站通站大道工程、宁波东钱湖仙坪西路污水处理连接管工程、安徽省滁州市垃圾填埋工程等，均取得了较满意的质量效果和社会效益，同时也为金华市的城市建设做出了突出的贡献。近年来，公司在国内承建的投资在3000万元以上的工程均获得优良工程。同时还以质量好、速度快、信誉高的施工风格赢得了有关人士的一致好评。
公司承建的大量工程，不仅为公司积累了丰富的施工管理经验，造就了一大批优秀工程施工和经营管理人才，同时也为市政建设事业做出了应有的贡献，赢得了多项荣誉。公司先后被评为 “中华人民共和国国家质量奖优质银奖”、“浙江省市政行业“先进施工企业”、浙江省建设施工质量管理“先进集体”、浙江省建筑业企业安全生管理“先进集体”“重合同守信用”企业、中国建设银行“信用AAA级”信用证书、由我公司承建的杭州余杭世纪大道东延工程及建德市新安东路改建工程获得“西湖杯”、金华市山嘴头水厂厂区工程获得浙江省市政工程金奖、永康市五金科技园二期工程及高镇水厂获得永康市“方岩杯”、金华市“先进集体”、金华市先进职工集体、公司坚持“发展企业，服务社会，造福员工，回报股东”的发展方针，秉着“紧跟市场谋效益，抓好主业树品牌，韬光养晦重实干，改革创新求发展”的经营理念，以质量求生存，以管理创效益，以科技图发展，以信誉树形象，建设浙江，服务社会，发展企业，造福员工。
公司通过ISO9001：2000国际质量标准管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证，建立和实施了三个管理体系，使企业管理水平和整体实力得到了进一步提高。在三体系运行过程中，公司狠抓过程控制，按规定的程序进行管理与施工，在质量方针指导下，严把质量关，实行质量技术交底制度，层层交底。实行质量一票否决制，不合格的工序不得进入下一工序施工，强化质量目标责任制，质量是企业的生命线，只有把工程质量搞上去，向顾客提供合格的产品，企业才能发展，才能在今天这种激烈竞争的环境中，得以生存和发展。同时规范作业文件，及时把竣工资料提交给业主，严格按建设工程施工程序操作。按PDCA循环进行质量控制。使质量管理体系运行正常。
公司加大安全生产管理，建立了以总经理为主要负责人的安全生产管理体系，实行总经理依法对本单位的安全生产工作全面负责，建立健全安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位的安全生产投入，对所承建的工程项目进行定期和专项检查，并做好安全生产检查记录，同时对本单位的施工项目，派驻有执业资格的项目负责人担任，对建设工程项目的安全负责。公司加大对安全生产的投入，建立了民工总校，由公司总工工程挂帅，定期对项目经理及专职安全生产管理人员进行安全培训，取民工进行系列安全生产教育，以三级教育为主，并对其教育培训情况记入个人档案。安全生产教育培训不合格的人员，不得上岗作业。同时对施工中的安全生产进行安全交底，做到全面化、系统化。加强分包队伍的管理，明确各自的安全生产责任。对单位的特种作业人员，加强培训力度，持证上岗。对特种设备定期查验。加强消防管理，做到安全第一，预防为主。安全资料规范化，按卷整理成册。在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，对一些危险性较大的分部分项工程编制专项方案，并附具安全验算结果，经单位总工程师、总监理工程师签字后实施，同专职安全生产管理人员进行现场监督，特别是对基坑支护与降水工程，土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程基本上由专家组织论证后再实施。加强环境保护意识，加职业健康管理，按三体系运行。
金华市政工程有限公司愿以精良的设备、精湛的技术、科学的管理、忠实的承诺，竭诚同国内外朋友进行广泛真诚的合作，为市政建设事业飞速发展，做出更大的贡献！
公司现有员工846人，拥有各类专业技术人员340人，其中高级技术人员28人，中级技术人员125人，初级技术人员198人，施工员、质检员、安全员等持证上岗人员358人，注册一级建造师45人，注册二级建设师78人。拥有各类配套施工机械与生产设备458台套，人均动力装备率6KW，人均技术装备率1.3万元/人。
公司采用直线职能制组织管理模式，设有总经理办公室、副总、三总师及办公室、财务部、工程部、质安部、经营部、资料室，所辖路面养护分公司、沥青摊铺分公司、房地产公司及各驻外分公司及办事处。工程施工范围遍布全国13个省、市和自治区。年施工生产能力达3.5亿元以上。多年来，公司注重科技进步、引进开发新技术、新工艺和先进的施工机械设备，奉行以质量为本的方针，立足浙江，面向全国，走向市场，严格管理、严格要求。所建工程涵盖道路、桥梁、自来水管道、水厂、污水处理厂、泵房、垃圾填埋场、城市中心广场、液化气管道，防洪工程，车站广场等工程，享有良好的信誉。公司坚持以市场为导向，实行“一业为主，多元开发”的经营方针，主营城市道路、桥梁等市政工程施工，兼营房地产开发、房屋建设安装、公路工程施工、检测试验咨询、机械设备经营、沥青混凝土、城市路面养护施工、桥梁工程施工、堤防工程施工等多项业务。
多年来、公司承建了浙江省大量的重点工程，如杭州市钱江新城大道改造工程、金华市双龙大桥工程、浙江省瑞安经济开发区飞云新路拓展工程、杭州市西湖区方家路道路工程、义乌新夕中路、商城大道、萧山污水处理厂HCR工艺改造工程、衢州市衢化路南段道路拓宽改造工程、浙赣铁路义乌新客站通站大道工程、宁波东钱湖仙坪西路污水处理连接管工程、安徽省滁州市垃圾填埋工程等，均取得了较满意的质量效果和社会效益，同时也为金华市的城市建设做出了突出的贡献。近年来，公司在国内承建的投资在3000万元以上的工程均获得优良工程。同时还以质量好、速度快、信誉高的施工风格赢得了有关人士的一致好评。
公司承建的大量工程，不仅为公司积累了丰富的施工管理经验，造就了一大批优秀工程施工和经营管理人才，同时也为市政建设事业做出了应有的贡献，赢得了多项荣誉。公司先后被评为 “中华人民共和国国家质量奖优质银奖”、“浙江省市政行业“先进施工企业”、浙江省建设施工质量管理“先进集体”、浙江省建筑业企业安全生管理“先进集体”“重合同守信用”企业、中国建设银行“信用AAA级”信用证书、由我公司承建的杭州余杭世纪大道东延工程及建德市新安东路改建工程获得“西湖杯”、金华市山嘴头水厂厂区工程获得浙江省市政工程金奖、永康市五金科技园二期工程及高镇水厂获得永康市“方岩杯”、金华市“先进集体”、金华市先进职工集体、公司坚持“发展企业，服务社会，造福员工，回报股东”的发展方针，秉着“紧跟市场谋效益，抓好主业树品牌，韬光养晦重实干，改革创新求发展”的经营理念，以质量求生存，以管理创效益，以科技图发展，以信誉树形象，建设浙江，服务社会，发展企业，造福员工。
公司通过ISO9001：2000国际质量标准管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证，建立和实施了三个管理体系，使企业管理水平和整体实力得到了进一步提高。在三体系运行过程中，公司狠抓过程控制，按规定的程序进行管理与施工，在质量方针指导下，严把质量关，实行质量技术交底制度，层层交底。实行质量一票否决制，不合格的工序不得进入下一工序施工，强化质量目标责任制，质量是企业的生命线，只有把工程质量搞上去，向顾客提供合格的产品，企业才能发展，才能在今天这种激烈竞争的环境中，得以生存和发展。同时规范作业文件，及时把竣工资料提交给业主，严格按建设工程施工程序操作。按PDCA循环进行质量控制。使质量管理体系运行正常。
公司加大安全生产管理，建立了以总经理为主要负责人的安全生产管理体系，实行总经理依法对本单位的安全生产工作全面负责，建立健全安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位的安全生产投入，对所承建的工程项目进行定期和专项检查，并做好安全生产检查记录，同时对本单位的施工项目，派驻有执业资格的项目负责人担任，对建设工程项目的安全负责。公司加大对安全生产的投入，建立了民工总校，由公司总工工程挂帅，定期对项目经理及专职安全生产管理人员进行安全培训，取民工进行系列安全生产教育，以三级教育为主，并对其教育培训情况记入个人档案。安全生产教育培训不合格的人员，不得上岗作业。同时对施工中的安全生产进行安全交底，做到全面化、系统化。加强分包队伍的管理，明确各自的安全生产责任。对单位的特种作业人员，加强培训力度，持证上岗。对特种设备定期查验。加强消防管理，做到安全第一，预防为主。安全资料规范化，按卷整理成册。在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，对一些危险性较大的分部分项工程编制专项方案，并附具安全验算结果，经单位总工程师、总监理工程师签字后实施，同专职安全生产管理人员进行现场监督，特别是对基坑支护与降水工程，土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程基本上由专家组织论证后再实施。加强环境保护意识，加职业健康管理，按三体系运行。
金华市政工程有限公司愿以精良的设备、精湛的技术、科学的管理、忠实的承诺，竭诚同国内外朋友进行广泛真诚的合作，为市政建设事业飞速发展，做出更大的贡献！
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